Hedefimiz Helia’yi Bölgenin Referans Ticaret Merkezi Yapmak
Helia Ticaret Merkezi’ni hayata geçirme kararınızda sizi en çok hangi ihtiyaç motive etti? Bölgedeki ticaret / sosyal yapı açısından neyi değiştirmeyi hedefliyorsunuz?
Helia Ticaret Merkezi’ni hayata geçirme kararınızda sizi en çok hangi ihtiyaç motive etti? Bölgedeki ticaret / sosyal yapı açısından neyi değiştirmeyi hedefliyorsunuz?
Helia Ticaret Merkezi’ni hayata geçirirken temel motivasyonumuz, bölgedeki ticaret yapısını daha modern, düzenli ve sürdürülebilir bir modele dönüştürmekti. Uzun zamandır hem üreticilerin hem müşterilerin nitelikli ticaret alanlarına erişimde zorluk yaşadığını gözlemliyorduk. Bu durum, bölgenin gerçek potansiyeline ulaşmasını engelliyordu.
Helia olarak amacımız; yalnızca ticari faaliyetlerin yürütüldüğü bir alan değil, aynı zamanda sosyal yaşamı destekleyen, erişilebilir, güvenli ve kent estetiğine değer katan bir merkez oluşturmaktı. Bu vizyon doğrultusunda Helia’nın bölgeye yeni bir ticaret standardı getireceğine inanıyoruz.
Helia Yönetim Kurulu Başkanı Helin Akyıl
Helia bünyesindeki DİMOB bileşeni nasıl şekilleniyor? Mobilya sektöründe nasıl bir rol üstleniyor? Yerel üretici ve tedarik zinciri açısından katkıları neler?
DİMOB’u şekillendirirken mobilya sektörünün ihtiyaçlarını detaylı analiz ettik. Sektörde uzun zamandır devam eden dağınık yapı ve plansız ticaret düzeni; üretim, lojistik ve müşteri erişimi açısından verimsizlik yaratıyordu.
Helia olarak DİMOB ile; showroom, depo, üretim destek alanları ve lojistik fonksiyonlarını bir arada barındıran bir ticari ekosistem oluşturduk. Bu yapı hem maliyetleri ciddi biçimde düşürüyor hem de üreticilerin operasyonel verimliliğini artırıyor. Yerel üreticilere sağladığımız görünürlük ve tedarik zincirindeki hızlanma ise bölgenin mobilya ticaretine güçlü bir ivme kazandırıyor.
Bir kadın yönetici olarak kendi perspektifinizi nasıl tanımlıyorsunuz? Kadınların rolü, karar mekanizmalarındaki etkisi nedir?
Bu soru özelinde kişisel bir yanıt vermek isterim. Bir kadın yönetici olarak projelere yaklaşımım, bakış açısının cinsiyetten öte perspektif derinliğiyle şekillendiğini gösteriyor. Kadınların iş yaşamına kattığı sezgisel okuma gücü, çok boyutlu düşünme refleksi ve karmaşık süreçlerde sakin kalabilme becerisi; büyük ölçekli projelerde stratejik bir avantaj yaratıyor.
Helia’da alınan kararların çoğunda; detayları aynı anda okuyabilme, riskleri doğru analiz edebilme ve ekip uyumunu büyütme özelliklerinin projeye gerçek anlamda değer kattığını deneyimledim.
Kadınların karar mekanizmalarında yer almasının kurumlara yalnızca temsil değil; öngörü, denge ve uzun vadeli kalite getirdiğine inanıyorum. Kurumsal yapılarda bu bakış açısının çoğalması da sürdürülebilir başarı için en güçlü tamamlayıcılardan biri.
Bu büyüklükte bir projede finansman yapısını nasıl oluşturdunuz?
Helia Ticaret Merkezi’nin finansmanı tamamen özkaynakla sağlandı. Bu kararı alırken en önemli önceliğimiz, projenin tüm aşamalarında kontrolü ve kaliteyi en üst seviyede tutabilmekti.
Özkaynakla ilerlemek; mali disiplinin korunmasına, risklerin minimize edilmesine ve proje süreçlerinin daha hızlı yönetilmesine olanak tanıdı. Böylece Helia’yı dış finansman baskısı olmadan, tamamen kendi vizyonumuz doğrultusunda, doğru zamanlamayla hayata geçirebildik. Bu güçlü finansal yapı, Helia’nın güvenilirliğini ve uzun vadeli değer potansiyelini pekiştiren en önemli unsurlardan biri haline geldi.
Helia Ticaret Merkezi projesinde sürdürülebilirlik açısından nasıl bir yaklaşım benimsiyorsunuz?
Sürdürülebilirlik, Helia’nın temel prensiplerinden biri. Tasarım aşamasından itibaren enerji verimliliğini artıran sistemleri, çevreye duyarlı malzemeleri ve doğal ışığı maksimum seviyede kullanan mimari çözümleri tercih ettik.
Bunun yanında sürdürülebilirliğin sosyal ve ekonomik boyutuna da büyük önem veriyoruz. Yerel üreticilere destek vermek, bölgesel istihdam yaratmak, tedarik zincirini yerelleştirmek ve bölgeye sosyal donatı alanları kazandırmak Helia’nın uzun vadeli değer üretme stratejisinin önemli parçaları. Amacımız, Helia’nın bulunduğu bölgeye yalnızca ekonomik değil, sosyal ve kültürel katkılar sunan bir yaşam ve ticaret merkezi olması.
Helia Ticaret Merkezi olarak 2025 nasıl geçti ve 2026 yılı için hedefleriniz neler?
2025 bizim için çok önemli bir yıl oldu. Projenin ilk etabı kapsamında yer alan 75 dükkânı başarıyla tamamladık, iskanımızı aldık ve sahada artık tamamen faal bir yapı oluşturduk. Bu aşamanın tamamlanması, Helia’ya duyulan ilgiyi belirgin şekilde artırdı.
Ayrıca bu süreçte Türkiye’deki kurumsal markaların tamamının Helia Ticaret Merkezi’nde yer almaya başlaması, projeye duyulan güvenin en güçlü göstergelerinden biri oldu. Bu gelişme hem ticari değerimizi yükseltti hem de Helia’nın bölgedeki konumunu daha da görünür hâle getirdi.
2026 hedeflerimiz arasında yeni etapları hızla tamamlamak, doluluk oranlarını artırmak, DİMOB’un sektörel etkisini güçlendirmek ve Helia’yı bölgenin referans ticaret merkezi konumuna taşımak yer alıyor. Ayrıca dijitalleşme, etkinlik yönetimi ve sürdürülebilir uygulamalarımızı daha da ileri taşımayı planlıyoruz.